Thứ Ba, 10 tháng 9, 2013

Tài năng ‘Ngân hàng đang ở gần đáy khủng hoảng’.

Để mô hình VAMC hiệu quả, nên tạo nhà cầu pháp lý để cho phép các giao tế mua bán dễ dàng được thực hiện

‘Ngân hàng đang ở gần đáy khủng hoảng’

Còn ở Việt Nam tình trạng này khó xảy ra, theo bà vì sao?  - Thực ra không cố định cứ phải để một nhà băng chết đi rồi lập một nhà băng mới trong khi phí tổn lại khá lớn. Được cái các nhà băng khi đó vẫn gò được tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.

Theo bà vì sao lại có độ trễ như vậy?   - Từ năm 2009, khó khăn bắt đầu nổ ra trên toàn gắng giới nhưng sự ảnh hưởng tại Việt Nam chưa nhiều và không trực tiếp. - Để giải quyết khó khăn của hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay, theo bà nên bắt đầu từ đâu?  - Hai điều chúng ta cần phải tạo ra, một là cơ chế, hai là tiền.

Còn nếu chỉ phụ thuộc vào các nguồn vốn đi vay thì sẽ phải đối mặt nhiều điều kiện cũng như những rủi ro về mặt chính sách. Ảnh:  EY. Còn trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, chừng độ hội nhập khi đó chưa cao.

Nguồn tiền và cơ chế là hai điểm mà bà Nguyễn Thùy Dương cho rằng cần thay đổi để giải quyết những vấn đề hiện tại của hệ thống nhà băng.

Nếu mở cửa cho nước ngoài tham dự, họ có thể mang được tài sản là tiền, là trí não, sự chuyên nghiệp hóa, giúp tài sản có thể sinh lời và sau đó bán lại cho chúng ta. Như với nợ xấu cũng vậy, để xử lý cần phải có một luồng tiền thực thụ chảy vào. Còn với các ngân hàng Việt Nam, ngành ngọn của những khó khăn là gì?   - Cho vay nhanh - vội cộng với không quản lý tốt rủi ro dẫn đến chất lượng tài sản đi xuống, đó là điểm giống nhau.

Hiện bà là Phó giám đốc điều hành Dịch vụ tài chính nhà băng của E&Y Việt Nam (Ernst & Young), chuyên trách về lĩnh vực kiểm toán, tham mưu cho các ngân hàng và các tổ chức tài chính tại Việt Nam, Lào. Điều này khác hẳn với Mỹ và cụ giới khi ấy. Quan yếu hơn, các nhà băng lúc ấy mới bước vào thời đoạn tăng trưởng "nóng". Thanh Thanh Lan. Nếu những khoản nợ sau khi xử lý họ không được gì thì cũng chẳng có động lực nào cho họ cố kỉnh cả.

Trước hết là phải có sự ổn định tương đối trong điều hành kinh tế vĩ mô. Nhà điều hành thỉnh thoảng vẫn chủ quan trong việc đưa ra quyết định và có quá nhiều mệnh lệnh hành chính trong đó. - Một trong những lý do mà người ta nói nhiều nhất về sự sụp đổ của các nhà băng trong cuộc khủng hoảng 2008 là vấn đề cho vay dưới chuẩn.

Đây có thể là một quan điểm mà tôi nghĩ ngân hàng quốc gia cũng có lý của họ. Ở Mỹ, khi đó họ cho vay rất nhiều, rất nhanh và không thực sự có bổn phận với danh mục cho vay của mình.

Như vậy không phải quá tệ. Để giải quyết vấn đề thứ hai, một gợi ý có thể là nên tạo sân chơi đồng đẳng cho các nhà băng trong nước và nhà đầu tư nước ngoài. - Tại cuộc khủng hoảng 2008, hàng loạt ngân hàng, danh tiếng lớn trên rứa giới đã vỡ nợ.

Ví dụ như để các ngân hàng yếu kém tự chủ, tự tìm một ông chủ mới nào đó để sáp nhập, tái cơ cấu như TienPhong Bank, TrustBank, Habubank. - Nắm giới đã đi qua 5 năm của cuộc khủng hoảng tài chính cụ giới, trong khi đó, với các nhà băng Việt Nam thời điểm này vẫn là “tâm bão”. Cho cả hai phía. Còn ở Việt Nam, một phần là do ảnh hưởng nền kinh tế vĩ mô cộng với rủi ro về đạo đức không được kiểm soát chặt đẹp.

Lúc đó, chúng ta có 4 - 5 thị trường xuất khẩu chính như Mỹ, Trung Quốc, châu Âu, Nhật Bản. Bà Nguyễn Thùy Dương là Thạc sỹ Quản trị kinh dinh, Đại học Gloucestershire, Vương quốc Anh. Khó khăn thực ra đã bắt đầu lộ dần từ năm 2010, 2011, ngân hàng vẫn tăng trưởng "nóng" nhưng nhiều vấn đề khác đã xấu đi, nợ dưới chuẩn cũng tăng lên.

Các nhà băng quản lý rủi ro rất kém và đến gần đây, ngân hàng Nhà nước mới chuẩn bị ra thông tư siết chặt hơn. Hơn nữa, nay nhà băng quốc gia hạn chế mở phòng giao dịch, ngừng cấp phép ngân hàng, rõ ràng việc bỏ tiền mua một ngân hàng yếu kém để làm nó tốt hơn sẽ kinh tế hơn rất nhiều.

2009 là thời khắc cực "thịnh" của họ. Nếu có tác động ngay, thường ngày chỉ ở lĩnh vực xuất khẩu.

Ngoài ra, cần có chế độ ưu đãi về thuế nhất mực để các bên thấy có động lực dự. Nếu làm vậy thì e bản thân Công ty Quản lý và khai hoang tài sản Việt Nam (VAMC) lẫn các ngân hàng chẳng có động lực nào để mua bán nợ.

Bà Dương có kinh nghiệm chuyên sâu về thị trường tài chính Việt Nam, các vấn đề sáp nhập và các giải pháp thực tại cũng như quản trị rủi ro.

Đến nay khi gắng giới đi qua khủng hoảng được 5 năm thì hệ thống ngân hàng Việt Nam lại gặp rất nhiều khó khăn và có thể nói là gần chạm đáy. Đã làm. Theo tôi, để các bên mua nhanh, bán nhanh mà hiệu quả thì phải đảm bảo lợi. Khả năng là vẫn nên khuyến khích các nguồn lực khác dự.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét